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【鲁控集团】敦本务实,志在成效——鲁控集团2019年二季度生产经营会记实

发布时间: 2019-08-08

  “不能为了开会而开会,开会就要解决问题,要把会议开出实效”。鲁控集团董事长兼总经理沈林栋在会议筹备之初,就给本次会议定下了调子。

  按照往年的惯例,年中集中召开的会议一直遵循着总结上半年工作、典型代表发言、部署下半年工作的流程进行,这种传统的形式在统一思想认识、凝聚发展共识方面固然有其优势所在,但对于解决生产经营实际问题需求的针对性不足。因此,求变、求突破成为此次会议筹备与组织的主题。

  化被动为主动,会议开出新形式

  按照以往会议流程,各权属公司负责人在会上普遍扮演的是“聆听者”角色,作为与会人员的“参与感”不强,而且由于公司业务所处行业的不同,会上谈到的问题和要求也往往停留在共性层面,点到即止。形式制约内容,要引导与会人员从被动参会到主动参与,就要突破形式,创造机会和平台。鲁控集团先是结合水发集团产业专业化整合发展要求,确定了分城乡供水、污水处理、能源环保和自主经营(商贸类)四大类分别召开专题会议的形式。而后在设计会议议程时,把典型发言变为全体发言,同时将点评、提问、建议设置为一个独立的环节,留足时间,集团职能部门负责人和与会公司负责人不论职位,不分岗位,围绕“解决问题、指导生产”的核心主题,逐一发言,充分讨论,共商对策。

  找准发展“病灶”,会上逐一开“药方”

  为突出实效,会议将“问题导向”贯穿始终。在组织各权属公司撰写会议发言材料时,集团设计了统一汇报模板,重点突出了存在问题和需集团层面协调解决的问题两个方面,同时严格进行把关,问题剖析不准、不全的一律打回重写。在会上,围绕各个权属公司展示的生产经营状况和提出的问题,集团各职能部门和其它权属公司展开“会诊”,一起梳理、分析、研判,找到问题症结所在,并结合实际开出“药方”。面对政府补贴延付难题,有公司提出了与政府协商固化财政补贴拨付程序,避免一事复议造成延误的对策;针对成本管控问题,大家纷纷从工艺层面的节能改造、管理层面的流程优化等方面提出建议;关于资金筹集问题,已成功开展自主融资的公司分享了经验,等等。

  切中问题要害,会场“辣味儿”十足

  会上,通过与会人员的逐一发言,大家把问题摆在桌面上、难点晒到明处来,抛开职务、情面的约束,自动自发地加入讨论,发表自己的看法,提出不同的意见和建议。“这个问题咱们之前也沟通过好几回了,能不能解决、怎么解决、什么时候解决你得表个态。”有职能部门想着一直悬而未决的问题。“我认为解决这个事儿不能舍本逐末,必须从根源上来考虑,不然问题越积越多,都成了救火队员,到处灭火,累死也干不出成绩。”有人提出反对意见。“现在这个形势,‘钝刀子割肉’的做法行不通,得‘快刀斩乱麻’才行。”有人表明态度。整个会场弥漫着一股“辣味儿”,有在场的党员同志笑称我们把组织生活会“红红脸、出出汗”的优良作风带到了生产经营会上,开了一次生产经营版的“组织生活会”。

  新形式、良“药方”、“辣味儿”最终成就的是一个“实”字。在推进“提质增效、转型升级”的重要节点上,鲁控集团努力推进重效益、强管理各项举措,敦本务实,志在成效,助力水发集团高质量发展。(梁淑洁 供稿)